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HR 選擇客製化禮品時,和行銷部哪裡不一樣?

一篇搞懂企業內部兩大部門「送禮邏輯」的實戰解析

在企業裡,「選禮品」這件事,從來不是單純挑一個好看的東西這麼簡單。
同樣是客製化禮品,HR 和行銷部門在意的重點,往往完全不在同一個頻道

如果你曾經遇過這些情境,可能會心有戚戚焉:

  • 行銷部說:「這個贈品很有話題性,很適合曝光!」
  • HR 心裡想的是:「這個真的每個員工都會用嗎?會不會有人覺得很雞肋?」
  • 行銷想要 Logo 大一點、顏色亮一點
  • HR 卻希望低調、有質感、不要太像促銷品

這篇文章,我們就從實際企業採購邏輯出發,完整拆解:

  • HR 為什麼這樣選客製化禮品?
  • 行銷部門的送禮思考到底差在哪?
  • 為什麼同一款禮品,對兩個部門來說「價值完全不同」?
  • 禮品供應商該怎麼做,才能同時讓 HR 與行銷都點頭?

一、先講結論:HR 與行銷,根本不是在買同一種「禮品

很多人以為 HR 和行銷部選贈品,只是預算不同、活動不同。
但實際上,他們在意的是完全不同的「使用場景與風險」

一句話總結:

  • 行銷部買的是「對外的品牌工具」
  • HR 買的是「對內的組織關係工具」

這個差異,會直接影響他們對禮品、贈品、客製化禮品的所有決策。


二、HR 選擇客製化禮品時,在意的是「長期關係」而不是曝光

1️⃣ HR 最在意的第一件事:公平感與接受度

HR 的禮品對象,往往不是「一小群目標客戶」,而是:

  • 全體員工
  • 新進同仁
  • 資深員工
  • 離職、退休、留任關鍵人才

這代表一件事:
只要有人覺得「不公平」、「不適合我」,禮品就會扣分。

所以 HR 在選客製化禮品時,通常會避開:

  • 太個人化、風格太強烈的贈品
  • 使用族群太窄的禮品(例如只適合男性或特定年齡層)
  • 看起來像促銷贈品的物品

HR 要的是「大多數人都能安心收下、願意使用」的禮品。


2️⃣ HR 不追求驚喜,而是怕出錯

和行銷部不同,HR 通常不追求「哇!」的效果

因為對 HR 來說:

  • 禮品出錯,會影響員工對公司的信任感
  • 禮品被嫌棄,等於企業文化被否定
  • 禮品太浮誇,反而容易被解讀成「不實在」

這也是為什麼 HR 特別偏好以下類型的客製化禮品:

  • 不鏽鋼保溫杯、馬克杯
  • 環保袋、通勤提袋
  • 筆記本、文具組
  • 生活實用型小家電或辦公配件

這些禮品的共同點是:
不會讓人驚艷,但很少出事。


3️⃣ HR 看的是「每天用,慢慢記得這家公司」

HR 選禮品,真正的 KPI 是:

這個東西,會不會在員工生活裡,默默陪他很多年?

因此在客製化設計上,HR 常有這些要求:

  • Logo 不要太大
  • 顏色要耐看、偏中性
  • 設計不要太「活動感」
  • 希望「像公司給的,而不是活動送的」

對 HR 來說,一個好的客製化禮品,是一種低噪音的企業陪伴


三、行銷部選擇贈品時,思考的是「能不能被看見」

1️行銷部在意的是:這個贈品能不能說故事?

和 HR 相比,行銷部門選贈品,腦中通常浮現的是這些畫面:

  • 拍照好不好看?
  • 社群上會不會有人分享?
  • 展場或活動現場,拿在手上有沒有存在感?
  • 能不能快速讓人記住品牌?

所以行銷部更容易選擇:

  • 設計感強、顏色亮的禮品
  • 話題型、創意型客製化贈品
  • 與活動主題高度連動的品項

行銷部的禮品,本質上是品牌傳播媒介


2️行銷部願意為「曝光效率」承擔風險

對行銷來說:

  • 有人覺得普通沒關係
  • 只要目標族群喜歡就好
  • 就算不是人人都用,也沒差

因此他們能接受的禮品風格,往往比較大膽:

  • 大 Logo
  • 高辨識度配色
  • 明確的活動標語

因為行銷部追求的是:
短時間內,品牌被看見的最大化。


3️行銷部買的是「一次性的影響力」

多數行銷贈品,其實不追求使用 3 年、5 年。

它的價值可能在於:

  • 活動當天
  • 展覽期間
  • 社群曝光的那幾天

所以在行銷部眼中,一個「好贈品」的標準是:

能不能在對的時間,被對的人看見。


四、為什麼同一款客製化禮品,HR 喜歡,行銷卻無感?

這裡是一個常見但很真實的衝突點。

舉例來說:

  • 極簡款不鏽鋼保溫杯
    • HR:耐用、實用、每個人都能用,很加分
    • 行銷:太普通,不好拍、不好講故事
  • 造型創意贈品
    • 行銷:有話題、有記憶點
    • HR:怕有人用不到、怕被嫌不實用

問題不是誰對誰錯,而是:

👉 他們要解決的問題本來就不一樣。


五、聰明的禮品供應商,會怎麼同時滿足 HR 與行銷?

真正專業的禮品廠商或禮品供應商,通常會這樣做:

1️同一個品項,設計「兩種版本思維」

  • HR 版:低調 Logo、耐用、日常感
  • 行銷版:強識別、可拍照、有故事

例如同樣是保溫杯:

  • HR 用內刻 Logo、小面積印刷
  • 行銷用滿版視覺或活動限定色

2️在提案時,直接說清楚「適合哪個部門」

比起說「這個很熱門」,更有效的是:

  • 這款比較適合 HR 的內部關係經營
  • 這款比較適合行銷活動或品牌曝光

這會讓企業採購端感覺到:
你不是在賣禮品,是在理解他們的工作。


3️把「使用場景」說得比規格還清楚

HR 和行銷,其實都不愛看一堆規格表。

他們更在意的是:

  • 這個禮品會在什麼時候被用?
  • 被誰用?
  • 在什麼情境下出現公司品牌?

能說清楚這些,比單純報價更重要。


六、結語:好的客製化禮品,是「對的人,在對的場景,收到對的東西」

HR 與行銷在選擇禮品、贈品、客製化禮品時的差異,並不是專業高低,而是角色任務不同

  • HR 在守護企業內部關係
  • 行銷在放大品牌對外影響

真正成功的企業送禮策略,從來不是選一個「大家都說好」的禮品,而是:

在對的部門需求下,做出對的客製化選擇。

當禮品被放對位置,它就不只是贈品,
而是企業文化與品牌價值,最安靜卻最長久的延伸。

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